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公司質量方針
  ※ 坚持科技创新和管理创新,持续改进金8天国和服务的质量,满足顾客和法律法规的要求。

公司質量目標
  ※ 金8天国工序间一次交检合格率95%以上;
  ※ 金8天国质量达到顾客满意,顾客满意度100%以上。
        ※ 追求高质量金8天国,为客户提供优质服务

依據質量管理的基本原則—過程方法,公司的質量管理體系分爲四大過程:
  1. 管理职责过程
  本過程確定公司的質量方針和目標,形成文件;建立公司質量組織機構,明確相互關系;規定與質量有關的管理、執行、驗證人員的職責、權限和相互關系;明確公司的根本目標是實現和增強顧客滿意。
  2. 资源管理过程
  人力資源、生産設施是質量管理體系有效運行的保證,也是金8天国實現的基礎,本過程對上述兩種資源進行管理和控制。
  3. 金8天国实现过程
  本過程通過金8天国實現的策劃、與顧客有關的過程、設計和開發、采購、生産和服務提供、測量和監視裝置的控制,對影響金8天国實現的各種因素、環節進行有效的控制,以實現金8天国的質量目標和要求。
  4. 测量、分析和改进过程
  本過程規定了內部審核、過程的監視和測量、金8天国的監視和測量、不合格品控制、數據分析、糾正措施和預防措施的管理內容和要求,以滿足顧客要求和實現持續改進。


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